🎯 Das Ziel von Fremdkosten-Tracking
Möchten Sie Fremdkosten unabhängig von Ihrer Buchhaltungs-Kostenstellenstruktur erfassen und schnell reporten? Mit Budgets in Poool können Sie beliebige Kostengruppen definieren, Eingangsrechnungen zuordnen und den Soll-Ist-Vergleich jederzeit im Blick behalten – inklusive Export auf Positionsebene.
🚧 Die Herausforderung
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass die Kostenstellen in der Buchhaltung nicht alle internen Tracking-Anforderungen abdecken. Möglicherweise benötigen Sie ein separates Freelancer-Budget, ein IT-Lizenz-Budget oder ein kundenübergreifendes Budget für durchlaufende Kosten – diese Kategorien passen jedoch nicht in die bestehende Kostenstellenstruktur.
Die Folge sind Excel-Listen, manuelle Zuordnungen und ein hoher Reporting-Aufwand bei Rückfragen von Kunden oder der Geschäftsführung.
🏆 Bewährte Strategien
Strategie 1: Interne Overhead-Budgets definieren (Priorität: Hoch)
Was: Legen Sie Budgets für wiederkehrende interne Kostenblöcke an, die Sie unabhängig von Projekten tracken möchten.
Warum: Sie behalten den Überblick über Kosten, die in der Buchhaltung sonst „verschwinden“ oder auf mehrere Kostenstellen verteilt sind.
Wie: Unter Einstellungen → Kosten & Ziele → Budgets legen Sie ein Budget mit Titel, Wert und Zeitraum an. Bei jeder Eingangsrechnung können einzelne Positionen diesem Budget zugeordnet werden.
Ergebnis: Ein sofortiger Soll-Ist-Vergleich unter Reporting → Kostenauswertung mit Balkenvisualisierung.

Tipp: Sprechende Titel wie "2026 IT-Lizenzen" oder "Q1 Freelancer Design" helfen für schnelles Wiederfinden.
Strategie 2: Kundenspezifische Fremdkosten-Budgets (Priorität: Hoch)
Was: Erstellen Sie projektübergreifende Budgets für Kunden mit vereinbarten Fremdkosten-Kontingenten.
Warum: Viele Kundenverträge enthalten ein Jahresbudget für durchlaufende Kosten (z. B. Fotografie, Stockmaterial, Produktion). Mit einem Budget können Sie diese Kosten über alle Projekte hinweg verfolgen.
Wie: Legen Sie ein Budget mit dem Kundennamen und dem vereinbarten Betrag an. Bei jeder Eingangsrechnung, die diesem Kunden zuzuordnen ist, wählen Sie das entsprechende Budget aus.
Ergebnis: Sie können Ihren Kunden jederzeit den aktuellen Budgetverbrauch reporten und proaktiv informieren, bevor das Budget ausgeschöpft ist.
Strategie 3: KSK-Tracking und Compliance (Priorität: Mittel)
Was: Nutzen Sie ein eigenes Budget für KSK-pflichtige Rechnungen.
Warum: Zum Jahresende benötigen Sie eine vollständige Übersicht aller Rechnungen, für die Beiträge an die Künstlersozialkasse zu entrichten sind.
Wie: Legen Sie ein Budget „KSK-pflichtig [Jahr]“ an. Bei jeder Freelancer-Rechnung mit KSK-Relevanz ordnen Sie die entsprechende Position diesem Budget zu.
Ergebnis: Über den Export erhalten Sie sofort eine vollständige Liste aller KSK-relevanten Positionen inklusive Lieferant, Betrag und Rechnungsdatum.
✅ Das können Budgets
Funktion | Beschreibung |
Fremdkosten tracken | Eingangsrechnungen auf Positionsebene zuordnen |
Unabhängig von Kostenstellen | Parallele Struktur zur Buchhaltung möglich |
Soll-Ist-Vergleich | Visuelle Auswertung mit Fortschrittsbalken |
Zeitliche Entwicklung | Detailansicht zeigt Verlauf über die Laufzeit |
Export auf Positionsebene | Alle zugeordneten Rechnungspositionen exportieren |
Flexibler Zeitraum | Monatlich, quartalsweise oder jährlich |

❌ Das können Budgets nicht
Einschränkung | Alternative |
Keine abgerechneten Fremdkosten | Für die Marge zwischen EK und VK nutze die Projektauswertung |
Keine EK/VK-Differenz | Die Deckungsbeitragsrechnung findest du in der Projektkontrolle |
Keine Umsätze | Umsatzbudgets werden über Ziele und die Zielauswertung abgebildet |
Keine Personalkosten | Interne Stundenbudgets lassen sich über interne Aufträge realisieren |
📈 Erfolg messen
KPI | Zielwert | Messung |
Budgetausschöpfung | 80-100% zum Periodenende | Kostenauswertung prüfen |
Frühwarnung | Bei 75% Verbrauch informieren | Regelmäßiger Check |
Reporting-Zeit | < 5 Minuten pro Budget | Export nutzen |
Review-Zyklus: Monatliche Kontrolle der aktiven Budgets, quartalsweise Überprüfung der Budget-Struktur.
